家計を予算で回す⑨｜決算してみたところ162,135円足りなかった

①から⑧まで、予算の組み方と回し方を書いてきました。
この記事では、その結果を出します。2025年度（令和7年度）の決算です。

結論から言いますと、予算を162,135円超えました。そして超えた場所は、23項目のうち5項目に集まっていました。

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2025年度（令和7年度）の決算

歳入は予算と実績が1円も違いません。②で書いたとおり、歳入は前の年のうちに入った分だけを立てているので、年度が始まる時点で確定しています。ずれるのは歳出のほうだけという作りです。

超過額162,135円は、歳入7,050,482円に対して2.3%です。

23項目の予算と実績を全部並べる

23項目のうち、15項目が予算と1円も違いません。動いたのは8項目だけです。

1円も違わなかった15項目の正体

ぴったり合った15項目を並べると、性質がはっきりしています。

• 基金への積立（家電・情報・慶弔・医療・住宅・車・孝行・妻の基金）と財形会計、緊急特別会計……10本。自分で額を決めて動かすものなので、決めたとおりに動きます
• 住宅ローン、車返済、医療保険、ネット代……4本。契約で額が決まっているので、年度の初めに1年分が確定しています
• 特別会計（本人管理分）……1本。職場の会費、勉強代、資格の更新代で、どれも額が先に決まっています

つまり、ぴったり合ったのは自分で決めた額か、契約で決まっている額でした。予算を立てる意味があるかどうかで言えば、ここに立てる意味はあまりありません。立てなくても、額は動かないからです。

ただ、立てておく価値は別のところにあります。歳出7,050,482円を、見る必要があるかどうかで3つに分けてみます。

区分	金額	割合
1円も動かない15項目（基金・契約・本人管理分）	3,386,682円	48.0%
妻に渡してある2項目	1,947,360円	27.6%
僕が毎月見る6項目	1,716,440円	24.3%

僕が毎月見ているのは、水道、電気、交通費、ガソリン代、電話、学費の6項目だけです。歳出の4分の1です。

残りの4分の3を見なくていいのは、額が動かないことが分かっているか、人に渡してあるからです。予算を立てる目的の半分は、見なくていいものを決めることだと思っています。

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超過した5項目

項目	予算	実績	超過額	超過率
ガソリン代	192,000円	266,303円	74,303円	38.7%
交通費	300,000円	373,800円	73,800円	24.6%
電気	300,000円	368,948円	68,948円	23.0%
子ども2人の学費	758,840円	803,496円	44,656円	5.9%
水道料金	108,000円	110,044円	2,044円	1.9%
計			263,751円

上の3つで217,051円です。超過額263,751円の82%が、車と電気に出ています。

ガソリン代と交通費が、合わせて148,103円超えた

④で、交通費を特別会計から一般会計へ移した話を書きました。移したうえで、まだ合っていません。

ガソリン代は192,000円の予算に対して266,303円で、38.7%超えています。月あたり16,000円で組んだものが、実際には22,192円出ていきました。

車が生活の前提になっている地域では、ガソリン代は節約の対象になりません。出かける回数を減らすしかないのですが、仕事と子どもの送迎で動く分は減りません。だからこの項目は、予算を直すほうが正しいと判断しました。2026年度のガソリン代は192,000円のままですが、交通費を300,000円に据え置いたうえで合計492,000円の枠にしています。

電気が68,948円超えた

300,000円の予算に対して368,948円でした。月25,000円の枠が、実際には30,746円です。

電気は単価が上がると、使う量を変えなくても実績が増えます。②で書いたとおり僕の家には太陽光発電があって、その売電収入443,806円を歳入に立てています。売る側の収入が増える局面では、買う側の支出も増えるという関係です。

2026年度の予算も、電気は300,000円で据え置きました。上げるべきかもしれませんが、上げると他の枠を削ることになります。ここは今年度の実績を見てから決めます。

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下回った3項目

項目	予算	実績	差	率
一般会計（妻管理分）	1,367,000円	1,320,339円	△46,661円	△3.4%
電話	57,600円	27,651円	△29,949円	△52.0%
特別会計（妻管理分）	580,360円	555,354円	△25,006円	△4.3%
計			△101,616円

携帯電話代が半分以下になっています。予算57,600円に対して27,651円です。これは料金プランを見直した結果で、見直した時点では年度の予算を直していないので、そのまま残として出ました。

2026年度の携帯電話代は73,260円で予算を立てています。実績27,651円より大きいのは、子どもの分が増える見込みを入れているからです。

妻に渡した2つの枠は、どちらも予算を下回りました。⑧で書いたとおりです。

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決算して分かった3つ

1. ずれるのは、自分で額を決められない項目だけだった。電気、ガソリン、水道、学費。どれも単価か回数が外から決まります。逆に基金と契約は1円も動きません
2. 渡した枠は守られた。超過は僕が持っている枠から出ました。管理を分けたことが原因ではありません
3. 超過しても、どこで超過したかが1円単位で出てくる。これが予算を立てている理由です。立てていなければ、162,135円足りなかったこと自体に気づきません

原則第6条では、決算で生じた剰余金は基金へ編入すると決めています。この年度は剰余金ではなく不足だったので、編入はありません。不足の162,135円は、基金から繰り入れて埋める形になります。

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この記事で使った資料

• 筆者の家の「令和7年度（2025年度）家計予実績表」労金貯蓄預金内訳決算シート
• 筆者の家の「令和8年度（2026年度）家計予実績表」
• 筆者の家の「家計運用に係る原則」第6条

次の⑩で、このシリーズをまとめます。21年やってみて、最初に入れてよかった順に並べ直します。

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ABOUT ME

タロ＠安定と挑戦の二刀流

地方公務員×中小企業診断士×FP1級

地方在住の現役地方公務員。中小企業診断士。1級ファイナンシャル・プランニング技能士。英検準1級。資格取得や投資、副業の経験を通じて得たノウハウを発信しています。学び直しや収入源の多様化に興味がある方に、実体験に基づくヒントをお届けします。 株式投資については、NISAのつみたて投資枠・iDeCoを活用した長期投資とNISA成長投資枠を活用した高配当株投資を中心に、12年ほど続けています。不動産は、個人で小規模なアパート（1棟6室）を所有しているほか、配偶者が代表を務める法人でもアパート1棟（8室）を保有しています。